Закон самозбереження організації

Організація в процесі свого існування, розвитку, виробництва і споживання ресурсів, в тому числі інформаційних, має на меті - самозбереження.

Закон самозбереження організації бере свій початок ще в стародавні часи, коли добіологічних системи мали можливість до самозбереження за рахунок взаємозв`язку і взаємозалежності змін, стійкості і відбору молекулярних структур.

Нарівні з живими системами організація прагнути до гармонійного існування, збереження і примноження своїх капіталів. Будь-яка соціальна організація діє і розвивається за певними законами, один з яких - закон самозбереження організації. Для виконання цього закону, перш за все, необхідно мати грамотно розроблену стратегію і тактику. Так само на можливість самозбереження впливають: стиль керівництва, помилки в управлінні організацією, загрози і можливості, як зовнішньої, так і внутрішнього середовища, відсутність персоналу необхідної кваліфікації.

Відео: Відеолекція_6 Закони самозбереження і розвитку

Таким чином, закон самозбереження організації передбачає, що вся організація, як і будь-який її елемент, прагнути зберегти єдине ціле. Для цього повинен виконуватися ряд важливих умов:

1. Відсутність потрясінь, які можуть підірвати стабільність організації;
2. Ефективне використання всіх видів ресурсів;
3. Розвиток організації та розширення сфери діяльності.

Відео: Введення в курс "теорія організації"

Самозбереження ґрунтується на взаємодії двох протилежних чинників. З одного боку, це консерватизм і стабільність, щоб зберегти стійкість внутрішнього середовища. З іншого боку, це розвиток, щоб впоратися зі змінами і потребами зовнішнього середовища. Успішне функціонування організації - це неодмінно її розвиток.

Якщо робити упор тільки на стабільність і консервативні методи управління, то, врешті-решт, це призведе до застою в організації і подальшого спаду. Але і прискорений розвиток, націлене лише на підвищення обсягів виробництва, дасть тільки короткочасний результат. Саме тому закон самозбереження організації і передбачає єднання цих двох явищ в житті організації.

Відео: Чабанюк: ніхто не займався законом про вищу освіту, а стипендії все обіцяють 02.10.16

Існує ряд показників, що дозволяють оцінити рівень стійкості і самозбереження організації. Це: рентабельність, ліквідність (поточна, термінова) та інші. Щоб оцінити позитивні і негативні тенденції таких показників, як дохід, заборгованості, податки і штрафи, використовують такі показники: загальна рентабельність, рентабельність по відношенню до собівартості, до чисельності працівників підприємства, до обсягів виробництва і так далі.

Жодна організації не може обійти стороною реалізацію цього закону.